准备写存货管理的论文，有什么相关数据很好获取的上市公司推荐的吗？
企业存货成本管理对策分析——以思源电气股份有限公司为例。服装行业存货管理问题及对策分析——以李宁体育用品有限公司为例。浅析企业存货管理中存在的问题及对策——以A科技有限公司为例。10、浅谈企业存货管理存在。
1、李宁公司的库存问题到底是怎么回事？
减产本身也要顶着极大的内部压力，所以14年又提高了一些产能，同时也带来存货增加。继续减产和关店是粗暴的策略，销售额大幅下降管理层肯定压力巨大，李宁转型之路不好走。供应链管理是一个业务拉动的比较被动的部门，会锦上添。
2、李宁行业动态分析？目前情况如何？
仔细分析发现，李宁公司的问题不只存在于市场改革的失误，更存在于其内部管理的混乱。1。成本过高。成本控制一直是制约李宁公司利润的一大方面。成本过高这个问题在公司内部已经存在很久了，但是从公司下滑到公司改革再到李宁回归，
3、李宁公司的无形资产有哪些
它的特性是不容易量化，因此说，无形资产的积累也同样需要好的运作思路。李宁牌体育用品现在已是名牌，但不为人所知的是创始人李宁一步一个脚印积累无形资产，终将李宁由体育明星转化为产品名牌。“李宁”这两个字不再仅仅是。
4、如何分析存货结构
可以按照几个标准来分析：第一，时间。按照入库的先后顺序来看分析库存的呆滞时间。第二，金额。通过价值的分析来观察整体库存的积压情况。主要看库存周转率。第三，材料。按照材料来分类，看库存的价值。
5、如何进行存货质量分析
从总量的比重上应分析是否符合企业生产经营的特点。从结构上应分析各类存货能否保证供、产、销环节顺利进行。从增量上应分析是否与生产经营规模扩大相适应。从质量上应分析是否存在超储积压，特别是成品是否具有市场竞争力；2。
6、李宁公司营销战略分析|李宁公司4p营销战略分析
就它的历史分析它的战略管理策略是比较有借鉴价值的。 随着我国加入世界贸易组织和国家经济的不断发展，中国的体育用品市场也面临着前所未有的机遇和挑战。提起中国的体育用品企业，许多中国人第一个都会想到“李宁”公司。在耐克、阿迪达斯。
7、李宁的市场定位是什么？
李宁品牌价值高，品牌概念：“李宁，一切皆有可能”后重塑品牌形象“90后，李宁”。国产最好体育品牌的形象，且在国际体育用品品牌当中仅次于耐克，阿迪。运动品牌1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥林。
8、李宁 销售模式
率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和。
9、企业品牌策略研究论文范文？
正是由于坚持不懈的刻苦努力和成功的品牌策略使得李宁和他的李宁公司实现了从无到有到国内体育品牌第国际第五的优秀公司的精彩的全过程。2.2案例对比分析—双星双星作为中国鞋业的老大，是全国规模最大的制鞋企业集团。拥有双星。